Jaarverslag 2024: Bouwen aan duurzame groei en een robuuste netwerkorganisatie

Sterke resultaten en stabiele koers

Ondanks vertragingen bij enkele grote projecten als gevolg van stroperige procedures, realiseerde KlokGroep in 2024 een stabiele omzet van € 505 miljoen. Dankzij strakke projectbeheersing, goed ondernemerschap, de inzet van betrokken medewerkers en het gebruik van de eigen woningconcepten BaseHome en Wonivo bleven de faalkosten laag en de marges gezond. Het bedrijfsresultaat steeg tot € 52 miljoen en de solvabiliteit groeide naar 47%.

De werkmaatschappijen Van de Klok, Heilijgers, Adriaan van Erk en Novaform droegen gezamenlijk bij aan de realisatie van 1.808 woningen, waarvan meer dan 59% in het betaalbare of sociale segment. Ook op het gebied van verduurzaming zijn flinke stappen gezet. KlokGroep heeft deze slag goed te pakken en kan zich uitstekend vinden in langjarige, échte samenwerkingen met woningcorporaties. Ook internationaal zijn verdere stappen gezet. In Polen verlopen de ontwikkelingen echter voorspoediger dan in Duitsland, waar Novaform nog tegenwind ondervindt van de lastige economische omstandigheden.

Schaalvergroting met menselijk gezicht

De overnames van Adriaan van Erk en Heilijgers markeerden een belangrijke schaalsprong voor KlokGroep. “We hebben daarmee in één keer de stap gezet van regionale naar landelijke speler,” zegt Harold van Rooijen. “Maar wel met behoud van de eigen cultuur van de samengevoegde ondernemingen. We zijn allemaal nét even anders, maar vinden elkaar in regionaal ondernemerschap en familiaire verbondenheid. Binnen de nieuwe netwerkorganisatie delen we kennis, kunde en capaciteit: samen sterk.”

We zijn allemaal nét even anders, maar vinden elkaar in regionaal ondernemerschap en familiaire verbondenheid."

KlokGroep koos bewust voor deze schaalsprong om de steeds complexere ontwikkel- en bouwopgaven aan te kunnen en strategisch te kunnen blijven investeren in thema’s als duurzaamheid, digitalisering en betaalbare, conceptuele woningbouw. De traditionele hiërarchische structuur is vervangen door een nieuwe netwerkorganisatie waarin de opgave centraal staat en multidisciplinaire teams op basis van kennis, ervaring en motivatie hun doelen kunnen realiseren. Dat levert unieke ontwikkel- en groeikansen op voor mensen binnen de organisatie: bij KlokGroep kun je als vakmens of ‘mensenmens’ al heel vroeg in je carrière leiding (leren) geven aan teams.

Duurzaamheid verankerd in strategie

Met de visie ‘Boven het Maaiveld’ zet KlokGroep stevig in op duurzaamheid. De ambities reiken verder dan wet- en regelgeving: CO₂-reductie, circulair bouwen en natuurinclusiviteit zijn kernonderdelen van de strategie. Zo wordt op een eigen ontwikkellocatie geëxperimenteerd met stro als isolatiemateriaal en start in Wijchen een pilot om een bedrijventerrein van eigen energie te voorzien. Ook met houtbouw maakt KlokGroep flinke stappen.

De duurzaamheidsdoelen zijn zeer concreet: 50% CO₂-reductie en 50% hergebruikte of hernieuwbare grondstoffen in 2030. KlokGroep wil aantoonbaar beter presteren, zonder te vervallen in greenwashing. De voorbereidingen op een goed onderbouwde CSRD-rapportage, voorbereid door een eigen team van specialisten, helpt daarbij.

Transitie in leiderschap en organisatie

Na decennialang aan het roer te hebben gestaan, draagt Ton van de Klok in 2026 het voorzitterschap van het bestuur over aan Harold van Rooijen. “Ik blijf verbonden aan KlokGroep, maar iets meer op afstand. Het is tijd om na te denken over de toekomstige betrokkenheid van de familie. Daar kom ik te weinig aan toe zolang ik dicht op de operatie zit,” aldus Van de Klok.

Het is tijd om na te denken over de toekomstige betrokkenheid van de familie. Daar kom ik nu te weinig aan toe zolang ik dicht op de operatie zit.”

De leiderschapswisseling verloopt op natuurlijke wijze. “Harold is al jarenlang mijn rechterhand en een uitstekende leider,” stelt Ton. “Waar ik meer de ondernemer ben, is hij meer de bestuurder - en dat is precies wat KlokGroep nu nodig heeft.” Die wisselwerking typeert het bestuur van KlokGroep, dat inmiddels functioneert als een hecht team met een gedeelde missie: het creëren van toekomstbestendige leefomgevingen. Ook binnen de werkmaatschappijen wordt nauw samengewerkt in complementaire directieteams.

Vooruitblik: groeien met lef en wendbaarheid

Met het fundament van de netwerkorganisatie op zijn plaats en de investeringen in mensen, processen en technologie grotendeels afgerond, is KlokGroep klaar voor de toekomst. De ambitie: autonoom doorgroeien naar een omzet van € 700 miljoen in 2030, met een evenwichtige portefeuille die bestaat uit 60% nieuwbouw op eigen locaties, 20% verduurzaming van bestaande bouw en 20% nieuwbouw voor derden.

Voor 2025 zijn de topprioriteiten:
- het optimaliseren van de eigen woningconcepten,
- het vinden van oplossingen voor de netcongestie, en
- het behouden van een slagvaardige organisatie, ondanks toenemende complexiteit.

Het complete jaarverslag van KlokGroep over 2024 vind je via deze link >