Jaarcijfers 2022: Daadkrachtig optreden in een gekantelde markt

Stagnerende verkoop woningen
Het afgelopen jaar hielden wij ons goed staande in een onrustige markt. In de tweede helft van het jaar kantelde de markt en stagneerde de verkoop. Zo ondervindt de gehele bouwsector - en dus ook KlokGroep - de nadelige gevolgen van de sterk gestegen bouwkosten en hypotheekrente. Door het tekort aan grondposities met een woonbestemming rijzen de (gemeentelijke) grondprijzen de pan uit, wat de marges verder onder druk zet. Ook de oorlog in de Oekraïne, energieprijzen, stikstofproblematiek, nieuwe wet- en regelgeving en een tekort aan ambtenaren spelen een negatieve rol bij de ontwikkeling van nieuwe projecten.

“Mensen willen nog steeds graag een woning kopen, maar krijgen de financiering moeilijk rond”

Andere benadering woningmarkt
De behoefte aan betaalbare koopwoningen, middeldure en sociale huurwoningen is nog onverminderd groot, dus dit biedt ook kansen. KlokGroep is continu bezig om zich te wapenen tegen de teruggelopen verkoop én met een langetermijnvisie in te spelen op toekomstige ontwikkelingen. “Mensen willen nog steeds graag een woning kopen, maar krijgen de financiering moeilijk rond”, vertelt Ton van de Klok, algemeen directeur van KlokGroep. “Om die reden is het belangrijk om de markt op een andere manier te benaderen. Niet alleen door goedkopere (huur)woningen aan te bieden, maar ook de koopmarkt te stimuleren door de inzet van financiële instrumenten zoals Koopstart. Intern is hiervoor een taskforce Verkoop in het leven geroepen. Enkele directieleden, verkoopmanagers, financiële- en marketingmedewerkers trekken hierbij gezamenlijk op om (kleinere) plannen voor de nieuwe markt te ontwikkelen en om de woningverkoop te stimuleren.”

Focus op duurzaamheid en bestaand vastgoed
Vanaf 2025 moeten middelgrote en grote bedrijven gedetailleerd rapporteren over de duurzame ontwikkelingsdoelen die ze moeten bereiken. Vooruitlopend hierop gaat KlokGroep in 2023 verder op de ingeslagen, duurzame weg. “Het is belangrijk dat duurzaamheid in de haarvaten van onze medewerkers komt te zitten”, benadrukt Ton van de Klok. “Op diverse fronten zijn we volop bezig met verduurzamingsopgaves voor woningcorporaties en vastgoedbeleggers. Daarbij gaat het zowel om renovatie als nieuwbouw. De eerste fraaie resultaten van deze gezamenlijke inspanningen zijn zichtbaar. Voor een tiental partners zijn we volop aan de slag met de verduurzaming van hun woningcomplexen.”

“Het is belangrijk dat duurzaamheid in de haarvaten van onze medewerkers komt te zitten”

Investeren in grondposities
In 2022 is de grondportefeuille van Adriaan van Erk toegevoegd aan de voorraad. Wat betreft schaalgrootte is KlokGroep klaar voor de toekomst. Momenteel zijn we bezig om de organisatie zo in te richten dat die past bij de ambities en doelstellingen voor de komende 5 jaar. “Op de lange termijn blijven we investeren in grondposities aan de rand van gemeentegrenzen en binnenstedelijke posities, zoals oude fabrieksterreinen en vrijkomende locaties van zorg- en onderwijsinstellingen”, vervolgt Ton van de Klok. “Het is onze kracht om juist in vroegtijdig stadium bij ontwikkelingen, nieuwbouw en transformaties al van meerwaarde te zijn.”

Toekomstperspectieven
Afgelopen jaar vierde KlokGroep haar 100-jarig bestaan. “Het ‘Feest van de eeuw’ was een prachtige mijlpaal, waar we met veel genoegen op terugkijken. Toch kijk ik liever vooruit, naar de uitdagingen die eraan komen”, vertelt Ton van de Klok tot slot. Door de langere doorlooptijd van projecten staat de omzet komende jaren onder druk. In 2023 stijgt de omzet echter nog tot boven de 500 miljoen. Dit komt doordat KlokGroep in 2023 de volledige omzet van Adriaan van Erk mee mag tellen bij de groepsomzet. Voor 2024 en 2025 verwachten we een licht dalende omzet.

Ben je benieuwd naar alle cijfers en de verwachtingen van KlokGroep voor de toekomst? Bekijk dan het Financieel jaarverslag 2022.